通过近2年的6S管理实践，物流中心在员工素质、场区环境、安全作业取得了很多管理经验，如何在此基础上继续深化推进6S现场管理，是摆在物流中心领导班子的首要问题。
解决问题需要对物流中心的6S管理现状进行准确评估，公司质量处在检查中发现，由于基层班组缺少按照6S考评标准实施的内部检查，导致一些相同问题反复出现，部分员工对6S管理存在放松思想，缺少持续改进的动力和精神。
问题找到了，作为6S现场管理推行小组组长马红星总经理，积极抓住研讨会、外出学习等机会向集团领导、6S管理专家交流学习物流中心6S管理经验，领导、专家们的建议使物流中心获益匪浅,尤其是集团胡董事提出的实行定人定点定时检查的宝贵建议开拓了我们的思路。在6S现场管理推行小组进行讨论中，大家就组长马红星总经理提出的建立一个完善的体系化的检查考核制度打成共识，重新制定了新的《6S现场管理检查考核制度》，新制度里的重要内容包括：
1、6S现场管理“四检制”：四检制是一种检查制度体系，由4个层级检查组成，其一为公司层级综合管理检查、其二为部门层级检查、其三为班组层级内部检查，按照由上至下进行检查，层层监督管理，保证规章制度的严格执行。其四为同层级交叉检查，各班组之间、员工之间进行交叉互检，提升员工责任意识，实现多角度发现管理漏洞，从而实现各项6S管理标准在企业内部的严格执行。
2、班组内部实施6S管理，由“被动管理”到“主动管理”，实现基层班组的管理升级。
3、“三定检查制度”：所谓定时即每周各6S考评班组固定接受公司6S现场管理推行小组检查的标准时间。所谓定点即各6S考评班组的责任区域，为“三定检查”标准区域。所谓定人即明确执行“三定检查制度”的人员，为6S现场管理推行小组检查考核专员，以保证公司管理层准确了解一线真实情况。
物流中心体系化、多层级的6S管理综合检查考核制度，是继续深化落实6S现场管理关键，是锻造物流中心员工优秀执行能力的关键，需要全体员工的积极改变和参与，持续改进做最好的物流人才，创造最好的物流中心。
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