2013年12月2日起至20日，物流中心对库存货物、固定资产进行了年终大盘点，盘点结果账物相符，数量正负为零，无货损货差。

库存货物盘点作为物流中心基础工作重点，除每月由质量处对各项目进行制度化抽查、循环盘点，物流中心从2009起连续三年对库存货物进行年终盘点，盘点结果均为账物相符，数量正负为零，无货损货差。

对2013年度年终盘点工作，物流中心领导班子提出了更规范化的标准，要求本次盘点做到清点彻底没有遗漏，盘点数据全面、准确、清晰。本次盘点由储运部、质量处组成普盘组，涉及具体项目时，各项目结算员、保管员参加各自项目库内、场地实际盘点，质量负责人马宏星经理、储运部吴伟经理进行全面监督管理。

本次年终盘点分为两个部分，库存货物年终盘点及固定资产盘点。库存货物盘点从12月2日起至12月18日止，共盘点项目 46家，型号1100余种，涵盖储运部全部客户、全部库存货物，包括客户工装、旧件、临时存放等类别。

库内因变形倒垛无法清点的橡胶，以及其它苫布蒙盖货物，盘点中已安排装卸工开垛重新码放货物后进行盘点。其它场地封垛橡胶，于12月16、17日开垛重新码拍进行盘点，以上开垛盘点货物共计330余吨，盘点支出装卸费 1600余元。

固定资产盘点从12月18日起至12月20日止，对账面固定资产及未入账面固定资产按部门进行盘点登记，并根据实际盘点数据与账面数据反复核对一一对应。2014年起物流中心将对全部固定资产实施制度化管理，按生产用途、办公用途进行分类，粘贴固定资产标签，按部门、人员、使用状态落实各类资产管理责任，通过制度实现资产的保值、增值及高效使用。

通过本次年终盘点准确的反映了物流中心2013年的生产经营及管理成果和员工素质，明晰各类资产的数量及使用状态，为物流中心客户货物管理及固定资产使用提供了准确的数据，为2014年生产经营管理工作打下了坚实基础。

 

 

                                                质量处.李鼎

                                                2013.12.27